Wir machen das

Wankendorfer Jahresbericht 2025

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„Aus Zuversicht und Tatkraft wird Zukunft – für die Menschen im Land. Wir machen das.“

Thorsten Gleitz und Dr. Ulrik Schlenz, Vorstand, sowie Jan Marin, Prokurist und künftiges Vorstandsmitglied

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„Unser Anspruch ist es, auf jede Kontaktaufnahme schnell zu reagieren und Anliegen zügig zu lösen. So schaffen wir Vertrauen, Sicherheit und echtes Miteinander.“

Phillip Kessels, Mieterservice

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Zuverlässig & Nahbar

Wir leben Verantwortung

Wie können wir die Anliegen unserer Mitglieder noch schneller, verlässlicher und transparenter bearbeiten? Diese Frage hat uns 2025 beschäftigt. Das Ergebnis: Wir haben ein großes Organisationsprojekt aufgesetzt, das ein zentrales Team für den Mieterservice und eine klar strukturierte Aufgabenverteilung im Kerngeschäft entwickelt hat.

Unser Eigenbestand wird nun über zwei Bereiche betreut – zentral und dezentral. Unser Mieterservice erfasst Anliegen aus Telefon, E-Mail oder App, priorisiert sie und bearbeitet sie nach Möglichkeit sofort. Alles andere leiten wir gezielt weiter, sodass jede Anfrage zuverlässig und transparent bearbeitet wird. Gleichzeitig sind unsere Geschäftsstellen dezentral vor Ort präsent und kümmern sich um alles, was persönlichen Kontakt oder regionalen Bezug erfordert. Die klare Arbeitsteilung entlastet Fachbereiche, verkürzt Reaktionszeiten und wird absehbar die Servicequalität spürbar verbessern.

Bei der wankendorfer ist die Vielfalt der Tätigkeiten ein zentrales Merkmal. Ob im Mieterservice, in den dezentralen Bereichen oder in den Stabsstellen für Personal, Marketing und Kommunikation, IT oder Portfoliomanagement – alle Mitarbeiter tragen jeden Tag in verschiedenen Funktionen dazu bei, unseren genossenschaftlichen Wohnungsbestand zu verwalten, zu entwickeln und zukunftssicher zu gestalten. Dieses jüngst neu strukturierte Zusammenspiel schafft ein stabiles, vielseitiges und attraktives Arbeitsumfeld.

Auch die Nachwuchsförderung hat bei uns einen hohen Stellenwert: Im August starteten sieben Auszubildende ihre Karriere bei der wankendorfer. Insgesamt bilden wir derzeit 19 Nachwuchskräfte aus – ein wichtiger Beitrag, um Wissen und Engagement für die Zukunft zu sichern.

Wir sind persönlich für Sie da

Ein gutes Zuhause entsteht dort, wo Menschen sich gesehen und unterstützt fühlen. Mit unseren 10 Geschäftsstellen sind wir nah an unseren Mietern und ihren Wohnungen. Ob in den Teams Vermietung und Wohnservice oder durch unsere Hausmeister – wir kümmern uns mit Engagement und Sorgfalt darum, dass sich unsere Mitglieder rundum wohlfühlen. Die neue Organisation entlastet die Teams vor Ort von Anliegen, die auch über Distanz schnell lösbar sind – und schafft so mehr Zeit.

wankendorfer in Zahlen

4,80 Mio. €

Jahresüberschuss

1 | 7 2 | 7 3 | 7 4 | 7 5 | 7 6 | 7 7 | 7

Struktur der wankendorfer

16.342

verwaltete Wohnungen und Gewerbeobjekte

1 | 5 2 | 5 3 | 5 4 | 5 5 | 5
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„Mir gefällt, dass bei uns das Miteinander mit den Mietern und Mitgliedern großgeschrieben wird. Das ist besonders bei den Quartiersfesten und Veranstaltungen zu spüren.“

Pia Petersen, Auszubildende

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Mieter & Mitglieder

An Ihrer Seite -
365 Tage im Jahr

In unserer Genossenschaft stehen die Menschen im Mittelpunkt. Durch gemeinsames Engagement, Veranstaltungen, Nachbarschaftstreffs und soziale Projekte stärken wir das Miteinander, fördern Zusammenhalt und schaffen Räume, in denen sich jeder willkommen und zuhause fühlen kann. Deshalb feiern wir regelmäßig an unseren verschiedenen Standorten Quartiersfeste. Spiel, Spaß und Beisammensein, Unterhaltung und ein buntes Programm für Groß und Klein bringen Menschen immer wieder näher zusammen. 

Außerdem hat das Team der wankendorfer im vergangenen Jahr zwei Mieterfahrten sowie zwei zusätzliche Veranstaltungen für unsere amtierenden Vertreter neben der jährlichen Vertreterversammlung organisiert – Gelegenheiten für Austausch, Begegnung und neue Impulse.

Wir übernehmen Verantwortung
Im Jahr 2025 haben wir rund 220.000 € für gesellschaftliches Engagement aufgewendet – unter anderem für Kinder- und Jugendförderung, regionalen Sport, Kultur, Forschung und Spitzenmedizin, Weihnachtsaktionen, Unterstützung der Tafeln sowie das SOS-Kinderdorf Lütjenburg. Damit möchten wir dort helfen, wo Unterstützung gebraucht wird, und einen Beitrag für ein starkes Miteinander leisten. 

Wir gestalten aktive Nachbarschaft
Im Frühjahr 2025 fand in Preetz eine praxisorientierte Schulung zur Nachbarschaftshilfe in Zusammenarbeit mit dem AWO Bildungscampus statt. Das ist keine Ausnahme: Unsere Nachbarschaftstreffs sind lebendige Orte der Begegnung für Jung und Alt. Yoga, Vorträge, Spiele sowie Musik- oder Kreativgruppen – all das findet in angenehmer Atmosphäre statt und lädt dazu ein, miteinander ins Gespräch zu kommen. So fördern wir eine Gemeinschaft, die trägt, verbindet und Menschen einander näherbringt.

Unser Wohnungsbestand

Unsere Wohnungen sind Heimat- und Rückzugsort zugleich. Deshalb gestalten und modernisieren wir unseren Bestand nach den Bedürfnissen der Menschen, die ihn nutzen. Im Geschäftsjahr 2025 betreuten wir 16.322 Wohnungen und Gewerbeobjekte, davon 8.197 in unserem Eigentum.

Durch Dachgeschossausbau sorgen wir für zusätzlichem Wohnraum im Bestand:
2024 gestartet: 51 Ausbauten an 6 Standorten
2025 fortgesetzt: 47 Ausbauten
2026 Abschluss: letzte 4 Ausbauten
Investitionsvolumen: ca. 6,5 Mio. €

Der technisch ohne größere statische Eingriffe mögliche Dachgeschossausbau im Bestand ist damit 2026 weitgehend abgeschlossen. Außerdem haben wir Mitte 2025 unseren Bestand durch den Neubau von 60 Wohnungen in Trappenkamp erweitert und 2025 eine Gewerbeimmobilie in Itzehoe verkauft.

Mit unserer Strategie erweitern wir kontinuierlich Wohnraum, schaffen attraktive Lebensräume und sichern gleichzeitig eine zukunftsfähige Bewirtschaftung unseres Bestands.

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„Wir schaffen Wohnungen, in denen Menschen gut leben können – bezahlbar, nachhaltig und mit echter Lebensqualität.“

Julian Stuhr, Portfoliomanagement

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Bauen & Erhalten

Zukunft gestalten

Zeitgemäßer Wohnraum und eine konsequente Dekarbonisierung sind zentrale Leitlinien unserer Bautätigkeit. Sie prägen unser Handeln gleichermaßen bei Modernisierung erhaltenswerter Bausubstanz wie beim bestandsersetzenden Neubau. Auch unter herausfordernden Rahmenbedingungen übernehmen wir Verantwortung und investieren kontinuierlich in bezahlbares und zukunftsfähiges Wohnen.

Handwerkerservice und Baupartnerschaften
Große Bauprojekte realisieren wir in Zusammenarbeit mit bewährten Partnerunternehmen. Für Wohnungsherrichtungen bei Mieterwechseln und auch für Instandhaltungsarbeiten steht unser genossenschaftseigener Handwerkerservice an zwei Bauhofstandorten bereit. Unser Leistungsspektrum umfasst Maler-, Tischler-, Bodenleger-, Fliesenleger-, Maurer-, Elektro-, Sanitär- und Heizungsarbeiten. Qualifizierte Mitarbeitende sorgen so für ein hochwertiges und gepflegtes Wohnumfeld.

Mit Neubau und Modernisierung, ob mit externen Partnern oder dem eigenem Handwerkerservice schaffen wir zukunftsfähigen Wohnraum – nachhaltig, bezahlbar und verlässlich für unsere Mitglieder.

Unsere
Bautätigkeiten

2025

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Neubauten

Trappenkamp

Danziger Straße 5–9
3 Gebäude
60 Wohnungen
Energieeffizienzklasse: A+
Investitionsvolumen: ca. 15,1 Mio. €
Baubeginn: Herbst 2023
Fertigstellung: Mitte 2025

1 | 6 2 | 6 3 | 6 4 | 6 5 | 6 6 | 6

Modernisierungen

Bad Bramstedt

Graf-Stollberg-Straße 71-75
1 Gebäude
18 Wohnungen (neubaugleiche Sanierung)
6 Wohnungen zusätzlich im Dachgeschoss ausgebaut
Energieeffizienzklasse: von E auf A
Investitionsvolumen: ca. 5,5 Mio. €
Baubeginn: Juli 2024
Fertigstellung: Mitte 2026

1 | 5 2 | 5 3 | 5 4 | 5 5 | 5

Nachhaltigkeit

2025

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Klimaschutz & Innovation

Für morgen planen

Nachhaltigkeit ist für die wankendorfer ein Aspekt der in allen Unternehmensentscheidungen eine zentrale Rolle spielt. Die Bereitstellung von sozial verantwortbarem und absehbar in Gänze klimaneutralem Wohnraum bei stabiler Ertragskraft und solider Eigenkapitalausstattung der Genossenschaft leiten uns dabei. So verbinden wir wirtschaftliche Stabilität mit sozialer Verantwortung und ökologischen Zielsetzungen.

Auch im Jahr 2025 wurde dieser Weg konsequent fortgesetzt. Das ordentliche Ergebnis der Genossenschaft konnte im Vergleich zum Vorjahr deutlich gesteigert werden, während die Eigenkapitalquote stabil über 20 % liegt. Die Mietentwicklung orientierte sich am genossenschaftlichen Kodex und blieb im Durchschnitt moderat und verantwortungsvoll.

Unser Klimapfad zur Dekarbonisierung wird laufend überprüft und angepasst. Anpassungen an Investitionsschwerpunkten und Zeitplänen erfolgen dort, wo sich technische oder wirtschaftliche Rahmenbedingungen verändern. Gleichzeitig bleibt die wankendorfer auch gesellschaftlich engagiert und stärkt das Miteinander in den Quartieren und Regionen, in denen sie tätig ist.

Kennzahlen Nachhaltigkeit

2.640

öffentlich geförderte Wohnungen

1 | 6 2 | 6 3 | 6 4 | 6 5 | 6 6 | 6

Alle Nachhaltigkeitskennzahlen im Überblick

Weitere nachhaltige Kennzahlen finden Sie in der PDF.

Oder werfen Sie einen Blick in unsere vergangenen DNK-Erklärungen.

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„Auch 2026 setzen wir auf klare Strukturen, nachhaltiges Wachstum und digitale Innovation. Mit gezielten Maßnahmen stärken wir Transparenz, erweitern Wohnraum und treiben Klimaziele konsequent voran.“

Jan Wohlert, Bereichsleiter

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Klare Leistungsbeziehungen und transparente Kosten

Ab 2026 werden infrastrukturelle Leistungen wie Hausmeister-, Garten- und Handwerksarbeiten über die Tochtergesellschaft Wankendorfer Immobilienservice GmbH auf Basis objekt- und projektbezogener Leistungsverzeichnisse abgerechnet. Das sorgt für transparente Nebenkosten und effiziente Leistungsteuerung.

Neubauvorhaben im Kieler Umland

In Kronshagen und Schönkirchen sollen 2026 neue Bauvorhaben auf bisher unbebauten Grundstücken starten. Geplant sind rund 200 Wohnungen, ein Großteil gefördert – mit verlässlichen Partnern und transparenten Prozessen.

Wärmeversorgung und Klimaziele

Seit Anfang 2025 steuern wir die Wärmeversorgung in unseren Beständen wieder eigenständig. Fortschritte bei Wärmepumpen, technische Expertise und kommunale Wärmenetze bilden die Basis.
Dabei haben wir uns folgende Meilensteine gesetzt:

  • 2027: Die letzte Heizölanlage im Kernbestand ist durch moderne Wärmetechnik ersetzt.
  • 2035: 80 % der Wohnungen werden regenerativ versorgt oder sind ans Wärmenetz angeschlossen.
  • 2045: Die Klimaneutralität ist im gesamten Bestand erreicht.

Mit klaren Strukturen, zukunftsfähigem Neubau, digitalen Innovationen und konsequentem Klimaschutz gestalten wir lebenswerte Wohnräume für unsere Mitglieder.
Wir machen das.

Digitale Prozesse und gezielter Einsatz von KI

Wir verknüpfen IT-Systeme und Expertise der Mitarbeiter, um durch papierlose Prozesse, Robotics und KI mehr Zeit für komplexe Anliegen zu gewinnen und die Arbeitsqualität zu erhöhen. Wohnungswirtschaftliche Fachlichkeit und digitale Kompetenz werden dabei konsequent verzahnt.

Noch mehr Einblick gewünscht?

Sie möchten mehr Erläuterungen zu unserem Jahresabschluss lesen? Kein Problem!

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